:在對亞馬遜所有的股東信進(jìn)行了研究之后，天使投資人、VC Li Jiang又對谷歌創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin的所有公開信進(jìn)行了研究。在最近發(fā)表于Medium的一篇文章中，他記錄了一些從中這些信件中學(xué)到的東西。文章由36氪編譯。

谷歌不是一家傳統(tǒng)的公司，我們也不打算變成一個傳統(tǒng)的公司。

在2004年谷歌IPO時，其創(chuàng)始人在公開信中，用這兩句話向公眾(投資者)對公司做了介紹。

其非常規(guī)的“荷蘭式拍賣”( dutch-auction )IPO，給予了員工20%的時間來探索與Google有關(guān)的任何興趣，比如熱氣球網(wǎng)絡(luò)計劃。對于谷歌，現(xiàn)在是Alphabet來說，很難說這是常規(guī)性的。

我閱讀了谷歌創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin的所有公開信(最早追溯到2004年IPO時)，以下是我學(xué)到的:

谷歌(1998)

1、從反向投資中尋找價值

為什么在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)公司都已經(jīng)消失在歷史的長河中，而谷歌會取得成功，并屹立不倒?

他們有一個幾乎世界上所有人都不同意的見解，這非常關(guān)鍵。當(dāng)所有人都認(rèn)為“搜索”已經(jīng)被雅虎(Yahoo)、阿爾塔維斯塔(Altavista)、Lycos、Excite等“做透”了的時候，谷歌意識到，在這個巨大的市場中，這只是互聯(lián)網(wǎng)非?！霸缙诘摹毙螒B(tài)。

搜索仍然是谷歌的核心。--2006

這是大多數(shù)人誤解的地方，搜索不僅僅是尋找網(wǎng)站，它需要能夠在你最需要的時候，給你提供正確的信息。

我希望在未來10年，我們的搜索引擎會變得更加“智能”。--2008

盡管谷歌已經(jīng)成長為一個龐然大物，但他們從未將目光從搜索結(jié)果中移開。

當(dāng)我們開始做谷歌的時候，大多數(shù)人都認(rèn)為搜索是一個已經(jīng)解決的問題，而且除了一些橫幅廣告之外，沒有什么可以賺錢的模式。--2012

隨著世界越來越數(shù)字化，谷歌的核心業(yè)務(wù)價值(和利潤中心)正變得越來越大，因?yàn)樗鼈冊谒阉鳂I(yè)務(wù)中建立了更強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。隨著普適計算(Ubiquitous computing)的發(fā)展，以及形式因素(移動)和知識獲取方式(語音，AI)的普及，搜索將開啟一個新的增長階段。

我們距離創(chuàng)造我夢想的搜索引擎還有一百萬英里。--2013

Takeaway:找到一種你認(rèn)為是正確的、但大多數(shù)人并不這么認(rèn)為的大趨勢。做反向投資和正確的選擇，你將會發(fā)現(xiàn)最突出的“異常”機(jī)會。

2、從長遠(yuǎn)的角度考慮問題

Larry和Sergey通常會從長遠(yuǎn)的角度，將業(yè)務(wù)與無限創(chuàng)意結(jié)合起來，去完成目標(biāo)。

但就像人的壽命一樣，從長遠(yuǎn)的角度來考慮，對逐年的發(fā)展中也很有用。--2004

很多經(jīng)理都會關(guān)注每個部門在每一季度的數(shù)據(jù)。谷歌的長期視角讓他們不去在意每一季度中的起起落落，而是要以一種長期的、按鈕式的方式接近世界。他們能夠?qū)Ｗ⒂谀切┘戎匾掷щy的技術(shù)領(lǐng)域，并為這些領(lǐng)域開發(fā)出最基礎(chǔ)的解決方案。

尋找目前進(jìn)展緩慢、但可以快速完成的重要的技術(shù)領(lǐng)域，正是谷歌的全部意義所在。--2009

隨后，Alphabet誕生了，作為谷歌、谷歌X、谷歌風(fēng)投、Capital、Calico等公司的母公司。Larry和Sergey能夠?qū)Ｗ⒂趯⒑线m的資源投入到新領(lǐng)域。

幸福是對不可能的一種合理的漠視。--2012

Takeaway:不要只追求更高的薪水，而是要專注于你的核心生活目標(biāo)，并從這些核心理念中獲得價值。

3、讓一千朵花綻放

Larry和Sergey用一種非常有價值的洞察力創(chuàng)造了一個“巨獸”--PageRank算法，根據(jù)與其他網(wǎng)頁鏈接的程度，對網(wǎng)站進(jìn)行排名。

要追求不斷的創(chuàng)新，而不是瞬間的完美。--2005

但他們早就知道，即使是最強(qiáng)大的算法，在我們的有生之年(互聯(lián)網(wǎng))，也不足以去發(fā)展成一個更重要的技術(shù)。從一開始，谷歌就就讓他們的團(tuán)隊成員能夠以“70-20-10”的模式在搜索之外開展項(xiàng)目。70%的時間用于核心項(xiàng)目，20%的時間用于相關(guān)業(yè)務(wù)上，比如Google News、Google Earth和Google Local，10%用于“登月計劃”。Gmail和許多我們認(rèn)為不可或缺的工具只是一個20%時間的項(xiàng)目。

他們還創(chuàng)建了一種金融激勵機(jī)制，通過“創(chuàng)始人獎勵計劃”來獎勵最優(yōu)秀的新項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目中，通過創(chuàng)新創(chuàng)造出最大新價值的人，將會獲得數(shù)百萬美元的獎勵，就好像他們是成功的創(chuàng)始人一樣。

我們已經(jīng)讓一千朵花綻放了，現(xiàn)在我們想要的是一束和諧的花束。--2012

但Larry和Sergey最大的創(chuàng)新之一是在2015年任命Sundar Pichai為谷歌的首席執(zhí)行官。這讓他們的一位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人有機(jī)會去推動谷歌更快地發(fā)展，同時釋放他們的時間和精力，專注于Alphabet的新未來。

我們正在從“移動為先”的世界邁向“人工智能為先”的世界。--Sundar Pichai，2015

Takeaway:如果你在這條路上沒有做很多小而聰明的賭注，你可能存活不了多長時間來做大的賭注。

4、良好的企業(yè)文化

雖然好萊塢在電影《實(shí)習(xí)大叔》(The Internship)中，有以犧牲谷歌的利益來獲得趣味性的劇情，但 Larry 和 Sergey從未把谷歌現(xiàn)在的文化視為理所當(dāng)然。

我們的員工，他們自稱是“Googler”，就是一切。--IPO(2004年)

2007年，盡管谷歌的員工人數(shù)達(dá)到17,000人，Larry也在評估每一位員工。讓它沉下去一會兒。

Sergey和我確信，我們不會在今天成為谷歌工程師的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。--2005

有一千件小事情推動了谷歌的文化，但他們的“北極星”在早期就建立起來，利用核心技術(shù)影響全球的人們。谷歌一直被偉大抱負(fù)、理想主義和智慧等元素組合起來的文化所驅(qū)動。

我們可能會做一些我們認(rèn)為對世界有積極影響的事情，即使短期的經(jīng)濟(jì)回報并不明顯。--IPO(2004年)

因此，一個在發(fā)展中國家網(wǎng)吧里的孩子可以使用和世界上最富有的人一樣的在線工具。--2008

Takeaway: 企業(yè)文化不是事后才想出來的。你的組織規(guī)模越大，從一開始就正確地培養(yǎng)企業(yè)文化就越重要。你不能回去重新設(shè)計企業(yè)文化。

5、如果你不能打敗他們，那就買下來吧!

當(dāng)谷歌在2006年收購Youtube時，Eric Schmidt為Youtube建立了一個獨(dú)立的運(yùn)營架構(gòu)，讓該公司能夠繼續(xù)在另一個辦公室里運(yùn)營。

我們今天對谷歌和Alphabet的看法是一系列收購(Google Earth、Android、Nest等)的結(jié)合。

谷歌成功收購的模式包括愿意支付費(fèi)用，讓公司保持獨(dú)立，并專注于通過數(shù)據(jù)和用戶創(chuàng)造收入方面的協(xié)同效應(yīng)。

Takeaway:生活并不總是一場競賽。與合適的人合作可以產(chǎn)生巨大的倍增效應(yīng)。

6、走自己的路

我們不打算以傳統(tǒng)的方式提供收益指導(dǎo)。--IPO(2004年)

我希望所有上市公司都采用這種模式。當(dāng)然，短期內(nèi)可能會有一些懲罰措施，但它會讓那些真正的投資者，而不是投機(jī)者，獲得很多好處。

但這只是谷歌蔑視華爾街的一個例子。谷歌還引領(lǐng)了創(chuàng)建雙重所有制結(jié)構(gòu)，這樣一來，創(chuàng)始團(tuán)隊就可以做出更長遠(yuǎn)的決策，而不必?fù)?dān)心過于激進(jìn)的投資者，試圖優(yōu)化短期股票增值。

這只是谷歌決定以自己的方式做上市公司的眾多例子之一。

Takeaway:為自己著想，即使別人都在期待你做點(diǎn)什么，你也不要輕易為之所動。

此外，由于這兩位聯(lián)合創(chuàng)始人每年都要寫一封信，你可以從中了解到他們各自的故事。

7、Larry

當(dāng)Larry還年輕的時候，他讀到Nikola Tesla的生活--一個杰出的發(fā)明家，因?yàn)樗麩o法將自己的許多發(fā)明商品化或利用起來，去世的時候身無分文。

這個謹(jǐn)慎的故事一直困擾著Larry的一生。當(dāng)Larry在2011年重返公司時，他把公司的注意力集中在提高增長速度和執(zhí)行上。

我一直在努力提高我們的發(fā)展速度，提高我們的執(zhí)行力，把重點(diǎn)放在能改變世界的大賭注上。--2012

Takeaway:不管你多聰明或多有創(chuàng)意，這個世界并不會在意，也不總是公平的。要專注于執(zhí)行和獲得結(jié)果。

8、Sergey

作為一名移民，Sergey在2010年的信讓我特別感動。就像Sergey的父母冒著巨大的風(fēng)險將他們的家庭搬出蘇聯(lián)一樣，我的父母當(dāng)時也同樣面臨著巨大的不確定性。

當(dāng)我出生的時候(1987年)，柏林墻和鐵幕仍在上升，互聯(lián)網(wǎng)還不存在，這讓我感到驚訝。時間向前快進(jìn)29.5年，我們正乘坐一輛失控的貨運(yùn)列車，駛向不可避免的科幻未來。

就算在今天也是一個科幻小說，能夠一夜之間就能對全球產(chǎn)生影響。--2010

Takeaway: 我們生活在人類歷史上最激動人心的時刻，變化只會在全球范圍內(nèi)愈演愈烈。我們要迫不及待地為變革做好準(zhǔn)備，我們必須與時俱進(jìn)。